2月27日是新学期开学的第一天，上午8：30分，我校在二楼多功能报告厅召开了教职工大会，部署新学期的各项工作。我校教职工全部到位，以崭新的面貌迎接新学期的到来。
　　党委副书记邓曙主持大会并就寒假期间的学校工作做了讲评。邓书记指出，放假期间全校师生思想稳定，安全工作落实到位，迎评工作紧张进行，招生工作较去年同期有所增长。为确保新学期顺利开学，校领导和有关部门从初八开始正常工作（不休周六、日），先后几次召开党委会、校长办公会、有关部门会议，对本学期各项工作进行周密安排和部署，做到了领导安排有序、后勤保障有序、教学安排有序，教务处、学生处、财务处等部门也都做好了学生开学前的准备工作。
　　党委书记杨书明在会上做了重要讲话。他指出，这次会议主要是围绕“坚持求实务实落实总要求，推动电大全面发展，构建和谐保定电大”的主题，部署本年度的主要工作，为学校“十一五”规划起好步，开好头。在2006年学校工作要点的基础上，杨书记从教学和学生管理工作、招生工作、新校区建设和后勤管理、工作作风和学校形象四个方面提出了要求，并指出要叫响这四条战线，抓好贯彻落实。
　　一、教学和学生管理战线
　　2006年，要以迎评工作为契机，全面提高教育教学质量，提升学生管理水平。这是四条战线的第一条战线，要把教学和学生管理工作放在学校重中之重的位置。
　　一是努力创造业务氛围。树正气里含有树业务正气，这是学校的基本核心。教学处对教师的各项业务指标要有评价机制，把完成重点业务目标情况，特别是教学成果列入到教师考评体系中，与职称评聘、评选先进、晋级工资挂钩。在科研水平上，保定电大即使和其他市级电大相比也是较差的。学校的学术氛围要浓，学校要建立教育科研成果奖励办法，实施奖励，积极引导，鼓励全体教职工积极参加教育科研工作，确保多出科研成果。学校虽然近两年参加保定市青年教师讲课大赛连续拿奖，但是参赛的级别不高，要争取省级和国家级的奖励。
　　二是完善教学管理规章制度。要脚踏实地，提高电大的教学质量。对本校教师要完善试讲制度、教案审查制度、教学业绩考核办法、工作量规定等；对外聘教师要进一步严格资格审查力度，相关处室要把好关；建立听课、评课制度，评价结果与教师收入挂钩；在考核、评优、树先等方面，从制度上向一线倾斜。要逐步扩大教学队伍，建立一支比较稳定的、高素质的教师队伍，除特殊专业以外，都要由本校教师来任课；在建立制度过程中，要考虑人性化管理，不是人情化管理，要体现全心全意的为学生服务的根本宗旨。
　　三是开展符合学校实际的学生活动。目前学生活动比较丰富多彩，但是做得还不够。首先要结合保定电大的实际，高密度，全方位地组织学生活动。学生的参与面要加大，活动的次数要增加，活动的形式要再丰富，使学生活动开展得有声有色。其次以纪念建团86周年、纪念长征胜利70周年等重大活动为载体开展教育活动，深入进行爱党、爱国、爱社会主义教育。第三是学生处和团委要密切配合，通力合作，要充分依靠学生干部，用学生管理好学生，使学生工作立体化。
　　二、招生工作战线
　　招生工作是电大必须面对的生死线，必须要在激烈的竞争中求生存，求发展。当前的学校环境能够影响招生工作，但新校区的大规模投入也意味着必须要有足够的生源。
　　一是各项招生工作都要有所突破。今年招生工作的任务目标是：开放教育计划招生2800人，高职教育计划招生400人，其他成人高等教育计划招生1480人，中职教育计划招生650人，非学历教育计划培训2800人次。招办、中专教育处和继续教育处要有计划地开展工作，把工作中可能出现的情况、问题想清楚，做好准备，提前谋划，把工作落到实处，要努力完成今年的任务目标，并力争有所突破。
　　二是抓住机遇，推动招生。2006年保定电大得到了保定市政府和市教育局的大力支持。经过去年的运作，电大系统的工作正式列入了市政府对县（市）政府的评估体系，同时列入了市教育局对县（市）教育局的评估体系，占有一定的分值。保定市教育局将电大的发展列入了“十一五”规划，并给予了中专招生很多政策上的支持。这将在一定程度上促进保定电大系统的建设与发展，推动电大的招生工作。
　　三是完善招生实施办法。要认真听取各县（市）电大和教职工的意见，使招生实施办法求精求实，科学可行。近期将要召开系统的招生会和学校的招生会。要以招生和办学奖励等各项改革措施，充分发挥系统优势，调动县（市）电大的积极性。在学校范围内，号召老师们关心学校的工作，全员参与，人人有责，人人有压力，配合三个招生部门共同完成今年的任务目标。
　　三、新校区建设和后勤管理战线
　　新校区建设是电大办学史上最大的一项基建工程，是保定电大的希望，影响到电大的工作环境和发展方向。新校区建设是挡在电大发展路上的一场必须打胜的攻坚战，这是一项十分艰巨的任务，没有以前的基础作铺垫，也没有经验可以借鉴。目前，经过不懈的努力及大量艰辛的工作，新校区主楼的设计方案已经出台。
　　现在新校区面临的问题主要有两个：一是审批规划问题。新校区的审批环节多，手续杂。虽然为简化程序，提高办事效率，市里成立了行政大厅，减少了一些审批的中间环节，但是这项工作仍然是难度很大。二是资金问题。资金是制约新校区建设的最大问题。新校区建设预计总投资4500万元，通过银行贷款、学校自筹的方法解决。现在开发行基本解决了500万贷款，可是仍有3000多万的缺口。这就需要全体教职工共同努力，众志成城破难题，全力以赴打好仗。实践证明，只要敢于攻坚，善于攻坚，就没有解决不了的问题，办法总比困难多，世界上最怕“认真”二字。对于新校区建设问题，要敢于攻坚，善于攻坚，紧锣密鼓推进度、跑审批、筹资金，总务处要做好后勤保障工作，力争新校区早日破土动工。学校将组织部分老干部当监督员，工程建设过程全面公开，确保成为“阳光工程”。
　　四、工作作风和学校形象战线
　　一是大力倡导“做人简单，做事务实”的风尚。坚决反对庸俗作风，使广大干部职工有用武之地而无后顾之忧，有苦练“内功”的动力而无应付“内耗”的压力，有专心“谋事”的成就感而无分心“谋人”的疲惫感。做人要把别人多往好处想，多往简单里想，用希望别人对自己的方式去对待别人。做事要坚持一切从实际出发、从实效出发。例如开会，要改变作风，不开长会，不开没用的会。另外还要解决好两个问题，解决扯皮问题，把责任目标落实到事上，把事落实到人上，抓住不落实的事，处理不作为的人；解决不敢碰硬问题，制定相应的措施，奖励和保护那些敢抓敢管、敢于得罪人的同志，弘扬正气，形成正确导向。
　　二是用制度管人，加强责任追究。推动工作落实，必须用责任压担子，用制度来约束。当前学校工作任务繁重，更要强调落实。前三项重要工作，都是要干的事情，不是说来听的，不能说完就过去了，是要做的，要强化对工作落实不力的责任追究，要强化对“不作为”、“乱作为”行为的责任追究。要用制度管人，领导也包括在内。学校刚刚建立的《加强学校效能建设的若干工作制度》既简短，又好执行。在建立和完善其他规章制度时，也要简化，要关注细节、注意过程，执行起来才能简单，要“先繁后简”，在设计时要下足功夫，以保证执行的可操作性和结果的客观性。有了制度，还要把制度利用好，要让它管用，确保有令则行，有禁则止。
　　三是树电大形象，建和谐电大。电大形象是社会公众的主观评价，又是学校客观表现的反映。形象是信任度、是信誉度。如果形象树不好，得不到社会的认可，招生就会受到很大影响。每一名干部职工在工作岗位上，代表的不仅是个人，还代表着学校，社会就是从你的形象看学校的形象，所以每一名电大人都要增强本领，想干事，会干事，干成事，树立电大的良好形象。为了构建和谐的电大，学校在春节前组织了离退休老同志座谈会和教职工家属参加的新春联谊会等亲情活动；学校校务公开实施意见已经出台，公开栏也在新学期开始启用；今年将要建立并落实教代会制度，使教职工能够真正参与到学校决策上来，形成人人参与学校建设和发展的环境，使电大成为一个团结和谐、高高兴兴的大家庭。
　　杨书记最后指出，面对繁重而艰巨的发展任务，为了完成“十一五”开局之年的各项目标任务，我们要更加紧密地团结起来，以新校区建设为动力，以扩大招生规模为重点，以强烈的事业心和责任感投入工作，以良好的精神状态和真抓实干的作风抓紧工作，众志成城，齐心协力，勤俭节约，在度过去年的极端困难之后，希望保定电大有一个崭新的局面呈现在保定人民面前。